话经历，谈管理

我1992年毕业于杭州电子工业学院电子工程专业,毕业后当年进入金乡二中任教。记得我刚与“新丰”结缘的时间是1993年11月。那是缘于一次受 “新丰”公司缪董事长所托，凭自己学的专业知识为公司修好了一个温控仪。此后第二年1994年，缪董邀我到“新丰”公司兼职上班，即一边上课，一边工厂上班。当时进厂兼职时，我是一名普通的机修工，机械类方面的技术从学徒工做起，师从朱其高（现南海新丰公司常务副总）在机修车间，我干了一年，当时月工资是300元。

到1995年，缪董积极建议我弃教从商，专职到新丰公司上班，通过再三考虑权衡，并征得家人同意，我决定放弃教书铁饭碗，到商海一搏。当时我进厂的想法是：缪董为人口碑好，与他又有亲戚关系，而且工厂收入比教书高，还有我对职教不太喜欢。但是当在公司干了一、二年后，由于当时设备陈旧，质量不稳定，人员素质差，驻外办事处收款失控，公司效益停滞不前，况且日常工作又累，于是我心里时而觉得有些后悔，徘徊……但我最终还是选择了坚持。以后的工作中，我一步步积累了生产、业务技能和管理知识，并从普通工作的岗位一步一步走向领导岗位，2010年被缪董任命为温州新丰公司总经理直至今。

“新丰”公司的发展前进，尤其是2006年搬迁金乡第三工业区新厂房后业绩更为显著。自2008年企业年产值首突破亿元以来，这几年企业在经济效益、社会效益均连连喜获丰收，深得政府，社会好评。多年来通过对企业管理方面的探究，也积累了一点经验，现略作浅谈：

（1）首先，企业管理必须营造团队协调作战能力。如同足球比赛，特别注重的是相互配合，配合默契的往往就会发生冷门，以弱胜强，所以企业大了也不一定在商战中稳操胜券。作为一支有战斗力企业团队，人员之间必定要关系融洽，部门之间沟通顺畅，上下之间执行力到位。我不喜欢有个人英雄主义的论调，个人英雄只有在一支优秀团队前提下出现的。

（2）其次，企业管理始终要有危机感。每一个企业，每一个组织，或多或少都有存在问题，好像人一样，谁能保证自己永远不生病。既然会得病，我们就要时刻警惕病因，关注病况，并及时看医解决，以不致于病情恶化。企业内部也要做到发现问题马上公开，实施问题快报制，问责制，这态势始终高举着，则问题就会越来越少，至少不会越来越严重。问题严重部门或个人应采取淘汰制，如果每年或阶段性坚持这样模式,则所有相关人员必定会有岗位危机感，有这种意识的人我深信信他会努力的。

（3）第三，企业文化必定能正面影响员工的素养。

企业文化切不可简单地理解成开开运动会、办办文艺晚会就自以为企业文化丰富多彩了，其实这仅仅是表象，我们更应注重的是企业制度的完善和可持续的一系列人性化活动，逐步形成广大员工对公司有认同感与归属感，促进员工最终在公司这个大家庭内有一个好习惯。例如我们目前有三十五个非常切合现状的规定与制度，又如我们近几年一直在坚持的培训、旅游、节日慰问、运动会、新年晚会，特困补助，红白事人情往来······等等都属于企业文化范畴,我们还要继续完善让员工身心娱悦的一些举措。公司的核心宗旨是以人为本，而在企业内部最最影响人的就是企业文化，所以建立规范的企业文化是大势所趋，是管理者必不可少的考量部分。

另外，“以新拓展”也是我们公司长期坚持的一项“国策”。只要我们决策层有危机意识，锐意创新、积极进取，从不安逸，则我们“新丰”的生命力在我们的行业内一定会越加绽放，对此我充满信心。

转眼间，我进新丰公司已经二十年了，如今虽已双鬓见白，但我一直见证公司成长的喜悦和享受工作的快乐！新丰的大平台足以让我历练让我成长，所以我的付出远不足我的收获。我从不计较我个人的得失，我在乎的是我的成就，我最在乎的是我们新丰发展的前景。跟从缪董这么多年，我深受教诲，学到了科学经营之道和诚信做人，也学到了公司内部创新改革的新举措和对外扩张的稳重决策。跟随有睿智的掌舵者真是我们的荣幸，也特别感谢缪董事长为我们许许多多的新丰人走向了幸福生活！

值此，“新丰”公司创建二十五年之际，今天我撰文回忆了进厂的部分经历，谈了些管理体会，以示对企业华诞的祝贺之情。作为一名管理者，最后我把我们企业的核心理念送给大家：祝“(让)每位员工开心工作”！