节能降耗功在当代、利在千秋

浙江永益复合材料股份有限公司，坚持把抓技改、促节能、推动环保创效益当作大事来抓。从组织上、人员上、资金上、措施上落实到位，收到显著效果。

一、            抓组织建设、统一部署。

节能减排是上级党和政府的号召和要求，也是企业求生存谋发展的关键所在。为了把这项工作抓到实处，一是成立了以董事长林尔生为组长、总经理林尔波和褚长青为副组长、相关部门、车间负责人和班组长为组员的节能降耗工作领导小组，使组织上有保障；二是对节能减排工作全面计划，包括项目、资金、人员、时间、制度和措施等统一部署、分期落实，使行动上有了目标；三是建起滚动视频广告、条幅和利用早会，对干部员工反复进行节能减排工作的宣传和教育，使思想认识有了提高；四是建立领导小组成员分工联系制度，对技改项目，节能减排目标责任到人，并结合安全生产从公司到部门、车间和员工层层鉴订责任书，使工作上有方向。

二、            抓措施到位、落实技改

根据计划目标和生产规模的扩大，从去年以来共投资300多万元。一是将原来YLL-1000（80）A的旧锅炉更新为YLM-3500MA的新锅炉，既满足了生产量扩大的需要，又使每天的煤、电、油耗量下降20%，上个月，又对新锅炉进一步改造。使废水、废气经过配套沉淀和除硫、除尘等环保处理后排放，同时也降低了噪音。

二是对淋膜机、上硅机、复合机、制胶机等四条生产线进行技术改造与更新。陶汰高能耗、，低产出的设备，推进能源和产出结构的优化，使每天的能耗下降20%、原材料损耗下降10%、生产能力提高20%，品种增多20多个，产品质量明显提高。

三是对三个车间的电动排风煽全部改装，换成50台无动力风向排气扇，既达到了自然排气通风，又每天节省电耗100多度。目前公司上下从能源、原材料、设备等方面能合理利用与维护，自觉做到人走关灯、关水、停机，防止一切浪费，形成了节能减排的良好氛围。

董事长林尔生讲：两年来我们在节能降耗方面，从人、财、物都有较大的投入，也取得了一定成绩。但是节能降耗是一项长期的，不断完善的过程。我们既是企业的管理者，又是节能降耗的实施者，只有长抓不懈才能收到更好的效果，这是企业的使命，也是公民的职责。

                                            浙江永益复合材料有限公司