金蛇贺岁喜迎新春

2013年1月30日下午2时许，在新春来临之际。浙江翔宇公司召开一年一度全体职工总结大会。

首先，高明副总经理作了一年来的生产经营回顾，回头望望我们走过这不平凡的一年里。特别是在全球的金融危机的大背景下，在市场经济不景气的情况下，公司生产经营时常也被滑落低速状态。由于决策者，始终坚持开拓创新和市场化运作规律，超常规经营，以“客户至上，诚信服务”为理念，保证公司生产经常运转，稳住脚跟，挺立潮头，赢得了市场考验，从而走出了一条不断超越自我的奋进之路，顺利完成年度工业总产值计划。

接着，杜新和总经理在大会上作了一年公司的经营管理方面总结。突出五大亮点，一个战略目标。五大亮点：第一，实施激励机制，打破平均主义，使激励机制的推动力转化成一种自我能力的动力。充分发挥职工的潜能，实现企业与员工利益最大化，年终95%以上的职工拿到不同等级的奖励金；第二，努力提高职工福，使他们能安心工作。为每位职工加薪11.7%；第三，实现职工多年的夙愿，在工会组织下带领全体员工外出旅游观光；第四，开展经常性安全生产教育，坚持每天岗前学习，不断提高职工安全生产意识，把“要我安全”变成职工“我要安全”自觉防范付施安全生产实际行动中，实现了全年安全生产无重大事故的发生。职工的工伤事故比2011年减少了四成；第五，为了营造一个良好的生产环境，公司加大投入环保设施。于2012年三月份向县环保局提出申请环境保护评估，然后通过县环保局派专业人员来公司生产现场进行检测评估，17项环保指标均符合标准，顺利通过验收。一个战略目标：为了彰显企业自身形象，拓展市场影响，扩大市场营销竞争力，积极申报“中国驰名商标”“高新技术企业”等，为企业打造最强盛的品牌效应。

最后，公司领导给全体职工发放红包。并请来专业厨师，办了8桌宴席，为职工举行集体金蛇贺岁的宴会，把喜迎新春的氛围推向高潮。