新丰公司召开2014年度企业战略研讨会

    2013年即将过去，一年里温州（金乡）新丰公司在错综复杂的市场经济大背景下，依然稳步前进，无论在企业经济效益和社会效益方面，均稳定前进，成绩不俗。

为了应对2014年市场经济更严峻的竞争挑战，针对2013年企业存在的薄弱环节结合和2013年在管理、销售、生产、质量等层面出现的一些具体问题事例，11月中旬公司总经办召开了由部门负责人（副经理以上）参加的“2014年度企业战略研讨会”。会上陈加福总经理对2013年取得的成绩和存在问题作了重要的回顾点评，对2014年工作作了框架性的动员部署，并要求各部门主管务必在12月初将各自部门的不足之处、整改措施及部门在新的一年里的工作方案以书面形式提交。日前由总经办对各部门书面汇报方案经核实梳理后共有一下几个方面：一、上硅设备计划淘汰两台老机，目前就新机台购署与机械厂签订购买安装协议，计划于2014年3月中旬投入生产；二、增添一台具有自动测试功能的高档复合机，计划于2014年4月投入使用；三、经四个多月的研发，目前已成功试产一款新型玻璃雕花贴膜的新产品，计划在2014年投放市场；四、复卷车间的计件工资设计分配将借鉴淋膜车间模式，从而进一步提高员工生产积极性，提高生产效益，提高职工工资待遇；五、物流搬运员工将从原先的集体计件工资制将改为分组承包制，目前已试行，员工的劳动激情明显提高。另货运司机的薪酬待遇也从原来的公里数考核制改为吨位数定额制，实现了企业和个人的双赢；六、企业内部变压器要增容，目前正在积极申办中；七、行政部提出计划在2014年四月将拟订出台“问责制度”凡企业所有员工，不论职务，如有人为造成质量事故，安全事故、渎职行为及其他明显违规违纪有损企业形象行为，均按“问责制度”执行论处，坚决扭转“出问题无从追究，不了了之”的长期存在的不正常现象；此外，企业财务部、销售部、人资部也积极提出了本部门在新的一年里实施改革、整改的工作计划方案。以上事项已定为落实执行方案，部分方 案并已开始实施。

    通过本次研讨会，我们相信在新的一年里温州新丰复合材料公司一定能快马加鞭，立足于市场，笑看新年业绩更加辉煌！