在乍暖还寒中坚持

百年一遇的金融危机使世界经济受到了重创，2010年随着危机的缓和，进入相对平稳期。世界经济迎来了全面复苏，春暖花开之时，却并未迎来百花齐放。2010年，许多中小企业都要面对未来市场的不确定性，面对金融调控贷款难的不利局面，甚至于有人预言2010年将会是中小企业再一次的“洗牌换血”。

温州市佳联塑胶有限公司是一家股份制的民营企业，主要经营PVC产品和PET产品的生产与销售。作为没有原材料优势的民营工业企业，2010年原材料的价格上涨是预料之中的事，但是上涨速度远远超出其预期，仅每吨PVC的涨幅已经超过1千5百元，原材料的不稳定致使其库存处于高风险状态，这让企业老总都捏了一把汗。佳联是一家有20多年的塑胶生产历史的民营企业，在经济危机中，企业稳扎稳打，始终坚持“内抓生产质量、科学管理，外树企业形象、拓宽市场”的发展方针，2009年产值超7千万，创税381万元，可以说是在惊险中平稳度过。原材料市场的不稳定性，使佳联意识到2010年和去年金融危机的消费市场萎缩一重危机相比，现在面对的是双重、甚至是多重危机。正如市委邵书记说的那样“尽管今年的发展环境好于去年，但面临的形势依然复杂，不可预见的因素仍然很多。”

2010年和很多中小企业一样在由于金融调控，佳联发现2010年的资本运作比金融危机时更加困难。本身作为中小企业就缺乏大企业所拥有的发行股票、债券等直接金融手段，直接的资金来源主要来自于金融机构和民间借贷，2010年国家为了调控房地产实施了更加严格的金融调控手段，使得中小企业向金融机构融资的难度增加，相应的民间借贷的利率也增高，造成2010年佳联资金的调控和运作比金融危机时更加困难。

2010年后危机时代的来临，佳联的压力同样感到十分沉重。总经理陈加璐说，去年金融危机时机虽然市场萎靡，但是原材料价格相对稳定，企业在生产中有相应的主控权。现在虽然是“企稳向好”的局面，原材料的价格却全面上涨，我们感到空前的压力。有什么办法呢？只能咬紧牙关，挺住。办企业，就是在重重困难中，挺住，叫做“克难攻坚”吧！

首先是坚持“以质取胜”，提高产品质量。我们的产品是包装材料的半成品，我们的顾客是包装材料的生产厂家。从原材料到半成品，要经过层层检验，道道过关，尤其是食品包装材料，来不得半点马虎。我们生产的每个环节，只能一丝不苟，环环相扣。设备进口，要严格把关。去年技改资金投入1300多万。如果用附近县市生产的设备，便宜得多。我们舍近求远把关很严，就是为了企业上规模上档次，让产品质量过硬，才能获得用户良好的口碑。

陈总说，质量是市场永远的通行证。二十多年的经商经验之道，我们的营销人员精于捕捉市场商机，而创新和管理相对较弱。我们要夯实品牌建设的内在核心与基础，坚持走品牌之路。精益管理，靠质量，立市场。靠质量，求生存，求发展。陈总强调说，降低成本不一定要牺牲质量和放弃承诺。售后服务更要上台阶，赢得用户口碑，企业就能增强活力。

当然，政府和涉企部门的扶持，在这个艰难时刻也是非常重要的。我们负重前行，盼望扶持。例如，企业急需仓库，在厂内建一个仓库，有关部门能否予以支持？税务部门能否在政策上给予扶持？

最后陈总满怀信心地说，要平稳度过这乍暖还寒的后危机时代，还必须坚持，坚持，再坚持。开弓没有回头箭，既然我们选择了办企业，我们只能咬紧牙关，坚持到底！