安全生产抓源头，综合治理抓措施

浙江永益复合材料股份有限公司，今年开工以来，把安全生产与消防，综合治理脏、乱、差当作大事来抓。董事长林尔生亲自挂帅，总经理陈钦波具体负责，从抓健全制度、员工培训、措施到位，检查落实入手。一个月来，先后召开10多次相关会议和采取一系列措施，使全员的安全意识进一步提高，综合治理脏、乱、差工作成为大家的自觉行动。

年初，由于新老员工的大量交替，部分新员工进厂后对安全生产、消防和综合治理工作处于熟悉与适应过程中。针对这一特点，董事长林尔生提出：安全生产必须从源头抓起，从措施抓起，这样才能事半功倍。

一是对进厂的新员工进行培训。分别由公司领导、安全生产小组，车间负责人进行安全生产、消防知识的宣讲与培训，介绍公司的基本情况和生产、安全、消防以及产品特点等。让他们尽快了解和掌握一些基本知识与情况，做到心中有数明白上岗。

二是对各项制度作进一步的修改与完善。组织相关干部员工提出意见，讨论修订制度，操作规程，劳动纪律等制度20多个，并印成“职工手册”发放到每位员工，让他们学习和了解。

三是与干部员工层层签订安全生产（消防）责任书130多人，让每位员工既是安全生产（消防）工作的责任人，又是实施者。做到人人心中有数，责任明确，自我约束，工作到位。

四是对厂区、车间、锅炉房、机电房、仓库、工作场所、设备电器、原材料、半成品、产成品、包装等存在的安全隐患和脏、乱、差的遗留问题进行全面清理、清扫、整顿和处理，不留死角。达到摆放合理，整齐规范，安全卫生，标识清楚，归类管理。

五是抓检查落实。不定时随机性对安全生产和脏、乱、差的治理进行检查，发现问题采取会议教育和现场整改相结合，批评与表扬相结合，奖励与处罚相结合。坚持三不放过的原则：即责任人不受教育不放过，整改措施不到位不放过，没有整改不放过。

由于领导重视亲自抓，责任明确层层抓，措施到位及时抓，不留死角全面抓。从源头抓起，从年初抓起，从细节抓起，使安全生产与综合治理脏、乱、差工作深入人心，落实行动，有了良好的开端和效果。